צרו קשר | 054-473-4897

                                                                                                                                                                                                     
  • Facebook
  • YouTube
  • Facebook
  • YouTube
אקספלור קוריאה – טיולים מאורגנים לקוריאה
  • אודותינו
  • הטיולים שלנו
    • טיולי עומק לסתיו
    • טיולי עומק לאביב
    • קוריאה למטייל העצמאי
    • מה מייחד אותנו
    • תנאים כלליים
  • קוריאה בישראל
    • אירועי תרבות קוריאה
  • על קוריאה
    • תיירות ואתרי טיול
    • מדריך למטייל בקוריאה
    • הסטוריה ממשל וכלכלה
    • חברה תרבות ואמנות
    • אוכל קוריאני
    • אדריכלות בקוריאה
    • דתות ופולחן עממי
    • מוסיקה קוריאנית
    • ספרות קוריאנית
    • קישורים שימושיים
  • הפאזל הקוריאני
  • פודקאסטים ?
    • מפגשים קייצים בזום
    • מפגשים בימי הקורונה
  • גלריות
  • מספרים עלינו
  • צרו קשר
  • אודותינו
  • הטיולים שלנו
    • טיולי עומק לסתיו
    • טיולי עומק לאביב
    • קוריאה למטייל העצמאי
    • מה מייחד אותנו
    • תנאים כלליים
  • קוריאה בישראל
    • אירועי תרבות קוריאה
  • על קוריאה
    • תיירות ואתרי טיול
    • מדריך למטייל בקוריאה
    • הסטוריה ממשל וכלכלה
    • חברה תרבות ואמנות
    • אוכל קוריאני
    • אדריכלות בקוריאה
    • דתות ופולחן עממי
    • מוסיקה קוריאנית
    • ספרות קוריאנית
    • קישורים שימושיים
  • הפאזל הקוריאני
  • פודקאסטים ?
    • מפגשים קייצים בזום
    • מפגשים בימי הקורונה
  • גלריות
  • מספרים עלינו
  • צרו קשר
ראשי » פוליטיקה ויחסי חוץ - קוריאה הדרומית » כלכלת קוריאה הדרומית – לאן פוסע הנמר שבפסגה? | עינת כהן

המודל הכלכלי של קוריאה הדרומית הוכר כבר מזמן כהצלחה כבירה. ברור לכול שהמדינה הגיעה לשיא פריחתה, ועכשיו רק נשאלת השאלה: לאן ממשיכים מכאן? הכלכלנים מציעים לשנות את הגישה כדי לשמר את מגמת הצמיחה.

מעוני לעושר בחמישים שנה
בשנת 1960, שבע שנים לאחר שהסתיימה מלחמת קוריאה, הייתה קוריאה הדרומית אחת המדינות העניות בעולם ובעלת הכנסה לנפש קרובה לזו שנמדדה בחלקיה העניים ביותר של אפריקה. בסוף שנת 2011 הייתה קוריאה הדרומית למדינה עשירה, אחד מארבעת הנמרים של אסיה, ובעצם אחת מ-20 הכלכלות המובילות בעולם וחברה בארגון ה-G-20. לפי מדד התל"ג לנפש המחושב לפי השוואת כוח הקנייה (PPP), קוריאה הדרומית (עם תל"ג לנפש של $31,750) נעשתה עשירה אף מהממוצע של האיחוד האירופי (שבו תל"ג לנפש של $31,550).

גם משבר לא ישבור אותה
גם מהמשבר הכלכלי של שנת 2008 נחלצה קוריאה הדרומית מהר יותר ממדינות עשירות ממנה. אמנם מיוני 2008 ועד פברואר 2009 איבדו 1.2 מיליון דרום קוריאנים את משרותיהם, אך ההתאוששות הייתה מהירה. בשנת 2010 צמח התל"ג ב-6%, והאבטלה מגיעה היום להיקף נחשק של 3%, נמוך משל כל חברות G-20. אם יישמר קצב הצמיחה הצפוי של קוריאה הדרומית וארה"ב (%4.5 ו-2.5% בהתאמה), יידרשו רק שנים מועטות עד שהאסיאתית תעקוף את רעותה האמריקאית במדד השוואת כוח הקנייה לנפש.

התלמידה עולה על מוריה
כמו מדינות אסיאתיות אחרות, גם הכלכלה הקוריאנית התבססה על מודל התיעוש המאוחר ועל מדיניות טכנולוגית שבבסיסה הדבקת פערים (catch-up). מודל תעשייתי זה מאופיין בהיעדר טכנולוגיות מקוריות, רכישת טכנולוגיות חדשות מגורמים זרים, למידה שיטתית מהן ופיתוח שיטות להדבקת הפערים בין הטכנולוגיות המקומיות לטכנולוגיות המיובאות. היום אפשר לומר כי בשיטה זו עלתה התלמידה על מוריה: יצרנית הרכב הדרום קוריאנית יונדאי הביסה את יצרנית הרכב היפנית טויוטה בשווקים שונים ביעילות, באמינות ובמחיר מכוניותיה. גם תעשיית הספנות הדרום קוריאנית עקפה את זו היפנית ותפסה את המקום הראשון בעולם בייצור ספינות.

הנמר המועדף
על פי המגזין אקונומיסט, בשביל מדינות עניות רבות קוריאה הדרומית היא מודל כלכלי ודוגמה מוצלחת לחיקוי יותר משלושת הנמרים האסיאתיים האחרים, העשירים יותר: סינגפור, הונג קונג וטאיוואן. שתי הראשונות הן ערים יותר מאשר מדינות, והמציאות הפוליטית המיוחדת במינה של טאיוואן מקשה עליה לשמש מודל ראוי לחיקוי.

סוד ההצלחה
כיצד נבנתה הכלכלה של קוריאה הדרומית, ומהם הכוחות המניעים את המודל שהביא לצמיחתה המסחררת מאז שנות השישים? על פי אקונומיסט, הכלכלה של קוריאה הדרומית, שמסוף שנות השמונים מבוססת על משטר דמוקרטי יציב, נשענת על ארבעה עקרונות יסוד שהם סוד הצלחתה: כוח עבודה יוצא דופן בחריצותו; כוחו העצום של המבנה התאגידי לעומת חולשתן של החברות הקטנות והבינוניות; לכידות חברתית; ושוויון חברתי. בקוריאה הדרומית, מדד חלוקת ההכנסות (הנקרא מדד ג'יני ונע בין 0 – שוויון מלא, ל-1 – אי שוויון מוחלט) עומד על 0.31, מעט גבוה מזה של מדינות סקנדינביה, ומעט נמוך מזה של קנדה.

ומה עכשיו? התאגידים בסימן שאלה
בשנת 2010, כך טוענים כלכלנים אמריקאים ודרום קוריאנים כאחד, הגיע המודל בן 40 השנים לפסגת ההצלחה, ומכאן עליו להשתנות ולהתחדש כדי להמשיך ולשגשג. לאן יפסע הנמר הקוריאני ממקומו בפסגה? לטענתם של כלכלנים רבים, כוחו העצום של המבנה התאגידי בקוריאה הוא אחד הגורמים הדורשים שינוי.

תרומת התאגידים: לתאגידים הקוריאניים הגדולים (הידועים כ-Chaebols) תפקיד מרכזי בהצלחת המודל הכלכלי הדרום קוריאני. חברת סמסונג אלקטרוניקה למשל, אחת מ-83 החברות המרכיבות את תאגיד סמסונג, מוכרת יותר סמארטפונים מאפל. למעשה, חלקים עיקריים במכשירי האייפון נמצאים בבעלותה ובייצורה הבלעדי של סמסונג אלקטרוניקה (בעיקר רכיבי הזיכרון ומעבד היישומים). התאגידים הקוריאניים בכללם מעסיקים כמעט 25% מכלל המועסקים בקוריאה הדרומית ואחראים ליותר מ-50% מהתפוקה הלאומית.

חולשות התאגידים: תלות יתר במבנה תאגידי מסוג זה מייצרת מספר לא מבוטל של בעיות: ראשית, אי-שקיפות ניהולית פותחת הזדמנויות לתרמיות חשבונאיות ולמעשי שחיתות שבהם מעורבים גורמי הון ושלטון. שנית, ניהולם העסקי של כמה ארגונים גדולים הנמצאים בבעלות משפחתית (למשל סמסונג) עובר בירושה ותלוי בכישוריהם של בני המשפחה היורשים. אם בן המשפחה מתגלה כאיש עסקים כושל, הוא מעמיד בסכנה עסק אדיר ומאיים גם על היציבות החברתית והפוליטית. אלה הן טענות כלליות שאינן ייחודיות לקוריאה הדרומית דווקא, אך ביקורת אחרת שמופנית כלפי המבנה התאגידי שלה היא שהוא מדכא יזמות וחדשנות. תאגידים תעשייתיים המתמקדים בייבוא טכנולוגיות ושיפורן, אפילו עד כדי הגעה לידי שלמות, אינם יכולים להיות מתווי דרך או פורצי דרך חלוציים. במילים אחרות, התאגידים אמנם מצטיינים בייצור רכיבי היי-טק חדשניים כגון מסכי מגע וסמארטפונים, אך יש מעט מאוד, אם בכלל, חברות קוריאניות פורצות דרך מבחינה טכנולוגית. תעשיית הון-סיכון לאומית כלל אינה קיימת בקוריאה הדרומית, ומעטים הם התמריצים הניתנים ליזמים או למשקיעים כדי לשנות את תמונת המצב. גם הנשיא הדרום קוריאני, לי מיונג באק, לשעבר מנכ"ל בחברת הבנייה של תאגיד יונדאי, נחשב ידידותי לעסקים גדולים. 

דרוש היי-טק חדשני: סצנת הסטארט-אפים הדרום קוריאנית נמצאת כיום בחיתוליה. היזמים העיקריים המוצאים עניין ומוטיבציה בהקמתם של מיזמים הם בעיקר דרום קוריאנים החוזרים משהות ממושכת בארה"ב. מלבד סיקורים מועטים של בלוגרים זרים, קשה לזהות ולאפיין תופעת התפתחות משמעותית של סטארט-אפים דרום קוריאניים. אם טענותיהם של הכלכלנים בדבר השינוי הנדרש במבנה התאגידי יתבררו כנכונות, יהיה על הממשלה הקוריאנית, בשיתוף התאגידים, לגבש מדיניות לאומית של יזמות וחדשנות שתבטיח את המשך השגשוג הכלכלי. נוסף על האתגרים הכלכליים והחברתיים הלא פשוטים הטמונים בתכניות לאיחוד המיוחל עם קוריאה הצפונית, גם הצורך בתכנית לפיתוח יזמות ארוכת טווח מונח לפתחם של קובעי המדיניות הכלכלית בקוריאה הדרומית.


מאת : עינת כהן
עינת כהן הינה בוגרת תואר שני בהצטיינות בלימודי אסיה ותואר שני במנהל עסקים, עם התמחות ביזמות וחדשנות. מנהלת בחברת האינטרנט רייבי הפועלת בקוריאה, כתבת ופרשנית  לענייני טכנולוגיה באתר iAsia. * הכתבה פורסמה לראשונה באתר iAsia 

explore korea explorekorea אקספלור קוריאה דרום קוריאה דרום קוריאה למטייל הצלחת קוריאה טיול בקוריאה טיול לדרום קוריאה טיול מאורגן לדרום קוריאה טיול מאורגן לקוריאה הדרומית טיולים מאורגנים לדרום קוריאה טיפים למטייל בקוריאה כלכלה כלכלה קוריאנית כלכלת קוריאה מודל הכלכלה הקוריאני עינת כהן קוריאה קוריאה הדרומית קוריאה הדרומית למטייל קוריאה למטייל תרבות קוריאה תרבות קוריאנית
עמוד הפייסבוק שלנו
צרו קשר
לגעת בקוריאה האחרת - מדוע איתנו?
  • קוריאה בשבילנו היא לא עוד יעד אלא היעד
    כל המדריכים שלנו מומחים בקוריאה
    קוריאה היא מומחיותם, פרנסתם ואהבתם
    בכל טיול שלנו שני מומחים דוברי עברית
    כל טיול "תפור" להוויה התרבותית
    והווית הטבע של העונה
    יציאה בעונות הטובות ביותר
    הטיול מתוכננים לחוויה הוליסטית
    ובלתי אמצעית של קוריאה
    זמן שהיה ארוך של 15 ימים
    רמת שירותי קרקע ללא פשרות
    רמת אוכל איכותית, מפנקת ללא פשרות
    אין אצלנו "מינימום מטיילים" לטיול
יפן חוויה אחרת
  • קוריאה בשבילנו היא לא עוד יעד אלא היעד
    כל המדריכים שלנו מומחים בקוריאה
    קוריאה היא מומחיותם, פרנסתם ואהבתם
    בכל טיול שלנו שני מומחים דוברי עברית
    כל טיול "תפור" להוויה התרבותית
    והווית הטבע של העונה
    יציאה בעונות הטובות ביותר
    הטיול מתוכננים לחוויה הוליסטית
    ובלתי אמצעית של קוריאה
    זמן שהיה ארוך של 15 ימים
    רמת שירותי קרקע ללא פשרות
    רמת אוכל איכותית, מפנקת ללא פשרות
    אין אצלנו "מינימום מטיילים" לטיול

יפן חוויה אחרת - האחות הקטנה של קוריאה טקסט טקסט יפן חוויה אחרת - האחות הקטנה של קוריאה טקסט טקסט יפן חוויה אחרת - האחות הקטנה של קוריאה טקסט טקסט יפן חוויה אחרת - האחות הקטנה של קוריאה טקסט טקסט יפן חוויה אחרת - האחות הקטנה של קוריאה טקסט טקסט יפן חוויה אחרת - האחות הקטנה של קוריאה טקסט טקסט יפן חוויה אחרת - האחות הקטנה של קוריאה טקסט טקסט יפן חוויה אחרת - האחות הקטנה של קוריאה טקסט טקסט

צור קשר
קטגוריות באתר
  • אדריכלות בקוריאה (4)
  • אוכל קוריאני (3)
  • אוסף כתבות – מה מייחד אותנו (3)
  • אירועי תרבות קוריאנים בישראל (29)
  • דתות ופולחן עממי בקוריאה (2)
  • הייחוד של Explore Korea (4)
  • הפאזל הקוריאני (38)
  • הרשמה לטיול (18)
  • טיולי אביב – טיולים מאורגנים לקוריאה (1)
  • טיולי סתיו – טיולים מאורגנים לקוריאה (1)
  • כללי – דרום קוריאה (23)
  • כתבו עלינו – טיולים מאורגנים לקוריאה (76)
  • כתבות של אושיק פלר גיל (2)
  • כתבות של אירה ליאן Ira Lyan (6)
  • כתבות של ד״ר אלון לבקוביץ (2)
  • כתבות של נוה כליל החורש (4)
  • כתבות של נועה אברהמי – Noa Avrahamy‏ (8)
  • מדריך טיול לקוריאה (16)
  • מוסיקה קוריאנית (6)
  • מידע למטייל לקוריאה (10)
  • מפגשי עומק בזום בימי הקורונה (17)
  • מפגשים קייצים בזום (2)
  • ספרות קוריאנית (2)
  • פוליטיקה ויחסי חוץ – קוריאה הדרומית (8)
  • צוות אתר Explore Korea (6)
  • קוריאה וישראל (7)
  • תיירות ואתרי טיול בקוריאה (12)
  • תרבות קוריאה והחברה הקוריאנית (17)
מאמרים אחרונים

פרק 3 – צליל ותנועה | מסע עומק למוסיקה קוריאנית מסורתית

פרק 2 – כלי נגינה מסורתייים | מסע עומק למוסיקה קוריאנית מסורתית

פרק 1 – ״גוגאק״ | מסע עומק למוסיקה קוריאנית מסורתית

פרזיטים | סקירה אישית | הלהיט שגנב את ההצגה בפסטיבל קאן

יפן חוויה אחרת - Explore Japan

האחות הגדולה של Explore Korea

כל הזכויות שמורות לאוקטוס בע"מ החצב 18 מצפה רמון. אין לעשות שימוש בשם האתר, תמונותיו, ותכניו.
עיצוב ובניית אתר: Lionfish
גלילה לראש העמוד
שלחו לנו וואטסאפ
x
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס